四川省国有资产经营投资管理有限责任公司（以下简称“四川国投”）作为省级国有资本投资运营公司，是四川省深化国资国企改革、优化国有资本布局、服务地方发展战略的重要平台和关键载体。其投资管理实践，深刻体现了在新发展阶段推动国有资本做强做优做大的战略导向与务实路径。

一、 战略定位：服务大局，优化布局

四川国投的核心使命在于贯彻省委、省政府的战略意图，通过市场化、专业化的资本运作，引导和带动社会资本，服务于四川省经济社会高质量发展。其投资管理首要聚焦于全省重大战略部署，包括但不限于：

• 重点产业培育：围绕四川省“5+1”现代工业体系、“4+6”现代服务业体系等，通过股权投资、基金引导等方式，助力电子信息、装备制造、先进材料、能源化工、食品轻纺以及数字经济等关键领域和战略性新兴产业发展。
• 基础设施与民生保障：参与省内重大基础设施项目、民生工程的投资与建设，发挥国有资本的稳定器和压舱石作用。
• 区域协调发展：结合成渝地区双城经济圈建设等区域战略，进行跨区域资本配置与产业协同投资。

二、 管理模式：市场化、专业化、规范化

为提升资本运营效率与回报水平，四川国投不断深化投资管理体制改革，构建了特色鲜明的管理模式：

1. 市场化运作机制：遵循市场规律，建立科学的投资决策流程。项目遴选、尽职调查、价值评估、投后管理等环节均以市场化为准则，引入行业专家和第三方机构，确保决策的科学性与独立性。
2. 专业化团队建设：着力打造一支精通资本运作、熟悉产业动态、具备风险管控能力的专业化投资管理团队。通过内部培养与外部引进相结合，提升在行业研究、财务分析、法务风控等领域的专业能力。
3. 规范化风控体系：建立健全覆盖投资全流程的风险防控体系。设定清晰的投资负面清单和风险容忍度，强化事前评估、事中监控和事后评价。注重合规管理，确保所有投资活动在法律法规和政策框架内运行。
4. 多元化投资工具：综合运用直接投资、设立并管理产业投资基金、参与上市公司定向增发、开展并购重组等多种方式，灵活配置资产，实现资本的流动、增值与安全。

三、 实践亮点：基金群生态与价值创造

四川国投在投资管理实践中形成了若干亮点：

• 构建基金投资生态：通过发起、参与或管理多只政府引导基金、产业投资基金和市场化基金，形成了覆盖企业全生命周期（天使、VC、PE、并购等）的基金群。这种“基金集群”模式能够有效放大国有资本功能，撬动更多社会资本，精准滴灌不同成长阶段的企业。
• 强化投后管理与赋能：改变“重投轻管”的传统思维，将投后管理提升至战略高度。不仅监控财务指标，更注重为被投企业提供战略规划、公司治理、资源对接、人才引进等增值服务，助力企业成长，从而提升投资整体价值。
• 探索资本有序进退：建立和完善投资项目的退出机制，通过IPO、股权转让、并购、回购等多种方式实现资本回收与再投资，形成“投资-培育-退出-再投资”的良性循环，增强国有资本的流动性和可持续运营能力。

四、 未来展望：深化改革与数字赋能

面向四川国投的投资管理工作将持续深化：

• 持续深化改革：进一步优化授权放权体系，激发企业内生动力。完善市场化激励约束机制，吸引和留住核心人才。
• 强化科技与数字赋能：积极利用大数据、人工智能等技术手段，提升行业研究、项目筛查、风险预警的智能化水平，建设智慧投资管理平台，提高决策效率和精准度。
• 聚焦绿色与创新投资：积极响应“双碳”目标，加大对绿色产业、清洁能源、生态环保等领域的投资布局。加强对科技创新和“专精特新”企业的支持力度，培育发展新动能。
• 深化开放合作：加强与其他省市国有投资平台、优秀民营资本、金融机构及国际投资机构的合作，拓展投资视野与资源网络。

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四川省国有资产经营投资管理有限责任公司的投资管理实践，是地方国有资本投资运营公司改革创新的一个缩影。通过坚持战略引领、市场运作和专业管理，它正不断提升国有资本配置效率和运营效益，在服务四川现代化建设和高质量发展中发挥着日益重要的作用。其探索与经验，对于深化国资国企改革、完善国有资本授权经营体制具有积极的借鉴意义。